O QUE SÃO VALORES HUMANOS

Copyright @ Koiti Egoshi, 2 de Abril de 2016
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Prof. Dr. Koiti Egoshi

Valor Humano

é uma COISA que o comum dos Homo Sapiens  

considera como IMPORTANTE  

no viver neste mundo de coisas e seres vivos.

O Homo Sapiens ao mesmo tempo que pensa e raciocina,

também sente e se emociona.

O Cérebro do  Lado Esquerdo, chamado Mente,

 pensa e raciocina,

ao mesmo tempo que controla o Lado Direito do Corpo Humano.

O Cérebro do Lado Direito, chamado Coração, sente e se emociona,

ao mesmo tempo que controla o Lado Esquerdo do Corpo Humano,

inclusive o próprio coração.

Temos então, dois tipos de Valores Humanos:

Os Valores Humanos da Mente e Os Valores Humanos do Coração.

Os Valores Humanos da Mente são chamados 

Valores Objetivos.

 Os Valores Humanos do Coração são chamados 

Valores Subjetivos.

Ambos tipos de valores compõem uma Mescla que denominamos 

Valores Humanos

Mescla de Valores Humanos

VALORES SUBJETIVOS + VALORES OBJETIVOS

      Tudo que dá prazer e satisfaz               Tudo que pode ser usado e é útil

    (atende ao coração)                                      (atende à mente)

Além desses Valores Subjetivos de um lado, 

e Valores Objetivos de outro lado,

temos também 

Valores ao Mesmo Tempo Objetivos e Subjetivos.

Na realidade mais real deste nosso mundo,

Valores Subjetivos carregam também 

um mínimo de Valores Objetivos

e

Valores Objetivos carregam também 

um mínimo de Valores Subjetivos.

Assim sendo, deveremos doravante entender:

Valores Subjetivos como Valores Mais Subjetivos que Objetivos

Valores Objetivos como Valores Mais Objetivos que Subjetivos.

   

Parafraseando Einstein,  afirmo que tudo é relativo, 

principalmente

Valores Humanos.

VALOR SUBJETIVO

(Coração Emocional e Sentimental)

+SER

(Emoção / Sentimento)

controlado pelos Neurônios e Sinapses do Lado Direito do Cérebro.

VALOR OBJETIVO

(Mente Calculista e Racional)

+TER

(Razão  / Lógica)

controlado pelos Neurônios e Sinapses do Lado Esquerdo do  Cérebro.

VALORES OBJETIVOS

(Coisas Concretas, Comparáveis e Quantificáveis)

Razão / Lógica

Filosofia

Ciência / Conhecimento

Tecnologia

Padrão

Estética

Peso

Precisão

Exatidão

Resistência

Instituição / Convenção / Lei  / Regulamento / Norma

  Autenticidade

Biodegradabilidade

Capacidade (de Armazenamento e Processamento)

Conectividade

Confidencialidade

Deformabilidade

Descartabilidade

Disponibilidade

Durabilidade

Facilidade / Dificuldade

Impermeabilidade

Integridade

Mobilidade

Modularidade

Objetividade

Perecibilidade

Portabilidade

Praticidade

Produtividade

Utilidade 

VALORES SUBJETIVOS 

(Coisas Abstratas Inquantificáveis)

 Emoção / Sentimento 

Gosto / Preferência

Beleza

Moral

Ética

Filosofia de Vida

Ideologia

Crença

Superstição

Religião

 SUBJETIVOS-OBJETIVOS

(Ao mesmo tempo Subjetivos e Objetivos)

Qualidade

Arte em Geral

Música de Gente

Desenho / Pintura

Escultura

Folclore

Costume / Tradição

Z E N

Fonte: Sadame (2015)

ZEN

Fonte: Houston (2015)

 Z E N

Copyright @ Koiti Egoshi, 24 de Junho de 2004

é

Meditar

Meditar é Não Sentir e Não Pensar.

Meditar

é

Consciência contemplando e harmonizando

Mente

e

Coração 

Z E N

Copyright @ Koiti Egoshi, 24 de Junho de 2004

é

ALÓGICO

Nem lógico nem ilógico.

TRANSCENDENTAL

Além do dualismo = além da idéia de corpo e espírito = além do Bem e do Mal.

COMPREENSÃO LIVRE DE TODOS OS VALORES HUMANOS

Além da Educação e do Ensino.

Além da Moral e da Ética.

Além de dogmas, idolatrias e crenças.

Além de discriminações e preconceitos.

Além da idéia de passado, presente e futuro. 

 MENTE, CORACÃO E DEUS

Deus é invenção da mente racional que explica o coração sofrido.

Deus = incognoscível = fora de cogitação.

Quando uma coisa é negada, a própria negativa envolve algo que não é negativa;

quando dizemos não, negamos e assim, excluímos; o mesmo ocorre com uma afirmativa: quando dizemos sim, concordamos e assim, nos limitamos;

então, o Zen nem afirma, nem nega.

VIVER A VIDA COMO ELA É AQUI AGORA

Contemplar a natureza e os fenômenos como eles são.

Viver Simples praticando Atividades Domésticas.

Malhar o Corpo com Artes Marciais Simples.

Curtir Artesanato, Pintura, Caligrafia, Poesia e Filosofia de Vida.

COMPORTAMENTO ZEN

Transcendental – porque a realidade está além da mente e do coração.

Paradoxal – porque a realidade é yang-yin.

Contraditório – porque tudo é possível no mundo que muda a todo momento.

Incoerente – para superar dissonância cognitiva (conflito entre mente e coração).

Repetitivo – para refletir e economizar palavras.

Evasivo – para não perder tempo com bobagens humanas.

ILUMINAÇÃO

Percepção Real Aqui Agora com e sem Valores Humanos.

“Antes de buscar a Iluminação, montanhas são montanhas e rios são rios;

em busca da Iluminação, montanhas deixam de ser  montanhas e  rios deixam de ser rios;

ao se atingir a Iluminação, montanhas voltam a ser montanhas e rios voltam a ser rios”.

Referências Bibliográficas

HOUSTON, Reagan. Zen. Disponível em <http://raeganhuston.com/zen-dog-a-fox-and-a-bear/>. Acesso em 16 fev 2015.

SADAME. Zen. Disponível em <https://sadame.wordpress.com/2008/08/>.. Acesso em 16 fev 2015.

ALEMANHA   7     X     1   BRASIL

Viva o Brasil! Obrigado, Alemanha!

Viva o Brasil Sério de Brasileiros que valorizam não só o futebol, mas, sobretudo, Trabalho, Educação, Ensino, Saúde e Justiça Social!

Viva o Brasil que caiu na real – foi-se o futebol, e cadê o resto? Será que a Nação Brasileira só tem futebol para se orgulhar? Parece que sim – porque o resto vai de mal a pior.

Tinha que mudar tudo, mas tudo, por um mês, só por causa de um futebol-espetáculo criado pelos espertalhões para explorar incautos com pão e circo?

Tinha mesmo que desapropriar à força 200 mil pobres cidadãos – que simplesmente foram obrigados a deixarem suas casas, para dar lugar a estádios que serão demolidos depois da copa porque não serão mais rentáveis? Hoje, vários deles estão vivendo triste e precariamente em piores condições, já que até o momento sequer receberam indenização – confira a veracidade desta minha assertiva, lendo a reportagem “Com obras inacabadas e famílias despejadas, Copa chega ao fim em PE” <http://g1.globo.com/pernambuco/noticia/2014/06/com-obras-inacabadas-e-familias-despejadas-copa-chega-ao-fim-em-pe.html>.  Não deixe de ler também “A Copa do Mundo é Nossa? <http://www.carosamigos.com.br/index.php/cotidiano-2/3363-a-copa-do-mundo-e-nossa>.

Há muito tempo que Brasileiros já deveriam valorizar mais Trabalho, Educação, Ensino, Saúde e Justiça Social! E fazer o resto girar ao seu redor.

Agora, o povo brasileiro deve cobrar Justiça Social do governo que deve devolver uma vida mais digna de se viver não só aos milhares de desapropriados urbanos, como  também a outros tantos milhares de injustiçados rurais – confira no Relatório 2013 do Pastoral da Terra <http://cptnacional.org.br/index.php/component/jdownloads/finish/43-conflitos-no-campo-brasil-publicacao/344-conflitos-no-campo-brasil-2013?Itemid=23>.

E ainda – a Nação Brasileira tem que se conscientizar que tem muito mais a fazer do que torcer por um único esporte de massa incauta à mercê de uma democratura do Estado em conluio com poderosas empresas sob o guarda-chuva da FIFA: tem os demais esportes, que estão dramaticamente necessitando de sua assistência.      

Acorda Brasil!

Temos ainda muito que fazer, com Trabalho, Educação, Ensino e Saúde e outras tantas atividades, que propositadamente foram deixadas de lado, há tempos. Temos de resgatar tudo isso. Ainda bem que temos tudo isso para investirmos e curtirmos!  

Tudo isso é a Grande Esperança Brasileira!

Temos que fazer do Nosso Brasil e da Nossa Nação Brasileira Mais Sustentável.

Eu proponho recomeçar com Educação e Ensino – confira em “Uma Proposta de Educação e Ensino para um Brasil Mais Sustentável” <http://www.pucsp.br/icim/ingles/downloads/PROCEEDINGS-ICIM-2013-Brazil.pdf> (PUC, 2013, pp. 218-247).

Avante Brasil Varonil!

EMPRESA ORIENTADA COM ÊNFASE EM PROCESSOS

Copyright @ Koiti Egoshi, 25 de Maio de 2014

Todos os Direitos Reservados – Permitida a Cópia desde que citada Esta Fonte

 

Uma empresa orientada a processos difere daquela orientada a estruturas.

Uma empresa orientada a estruturas é aquela tradicional, hierarquizada e autoritária, onde decisões e ações dependem sobremaneira de descrição de cargos e funções especializadas nas chamadas Estruturas Funcionais. A grande maioria das empresas ainda hoje está dividida em estruturas funcionais, desde o advento da Revolução Industrial com suas fábricas e escritórios.

Desde o início da chamada Revolução Industrial nos Anos 1700, passaram-se uns 300 anos. E nesses 300 anos, muita coisa mudou. E muita coisa mudou porque principalmente a tecnologia evoluiu sobremaneira – acarretando inclusive, a necessidade de mudar estruturas e processos (produtivos e organizacionais).

A tecnologia evoluiu de tal forma que a humanidade desenvolveu tecnologias da informação e comunicação (com as quais as redes de computadores em rede Internet são hoje formadas, que como um todo, recebe o nome de Informática) que cada vez mais substituem as tradicionais tecnologias analógicas. Essa evolução tecnológica mudou radicalmente a forma de trabalhar e de viver – de tal sorte que, cada vez mais tudo é baseado na informação que é a matéria-prima do conhecimento. É uma “Nova Realidade” (DRUCKER, 1997a) que Peter Drucker (1909-2005) (Wikipédia, 2014) chamou de “Era do Conhecimento” (DRUCKER, 1997b).

Contudo, a forma de estruturar atividades empresariais não mudou tanto, nas empresas – que ainda adotam a velha forma de estruturas funcionais por especialização como Financeira, Produção, Logística, Marketing, Recursos Humanos, Informática etc. Isto é, o Sistema Organizacional como um todo constituído de estruturas rígidas consolidando processos organizacionais e processos gerenciais estáticos e não dinâmicos, ainda continua muito presente em organizações em geral – acarretando inúmeros “problemas de integração interprocessos” (PAVANI JÚNIOR e SCUCUGLIA, 2011, p. 130).

A solução para esses problemas é a flexibilização dessas estruturas rígidas, evoluindo-as para estruturas orientadas por processo. Sem descartar de vez as velhas estruturas funcionais – mantendo alguns cargos de chefia em níveis estratégico e tático. E no nível operacional, trabalhar por processos – de tal sorte que cada profissional poderá ter mais de um chefe: um chefe funcional e um ou mais chefes processuais.

É importante e interessante destacar aqui que, Frederick Winslow Taylor (1856-1915) chamou esses chefes processuais de “chefes funcionais” que trabalham na fábrica (TAYLOR, 1985, p. 113). E os chefes funcionais da Era da Gestão por Processos de hoje, podem corresponder àqueles que Taylor designou, para ficarem no escritório na preparação do planejamento de tarefas e de outras atividades administrativas tais como “prestação de contas de responsabilidade como cumprimento de horário, horas extras, justificativas de faltas e atrasos, e todas as outras atividades aderentes ao que a legislação do trabalho nos impõe” (PAVANI JÚNIOR e SCUCUGLIA, 2011, p. 130).   

Há mais de 100 anos atrás, Taylor já tinha essa visão de ênfase em processos produtivos na fábrica, com estruturas de apoio administrativo no escritório. Hoje, com redes de computadores em rede Internet não só apoiando como também dominando todos os níveis hierárquicos (estratégico, tático e operacional), essa ênfase em processos é possível mais que antes – para não só aumentar a produtividade da empresa e aprimorar a qualidade de produtos, como também expandir a competitividade no mercado, maximizando a satisfação de consumidores.

 

Referências Bibliográficas

DRUCKER, Peter. Sociedade Pós Capitalista. São Paulo: Thomson-Pioneira, 1997a.

DRUCKER, Peter. Sociedade Pós Capitalista. São Paulo: Pioneira, 1997b.

PAVANI JÚNIOR, Orlando e SCUCUGLIA, Rafael. Mapeamento e Gestão por Processos – BPM. São Paulo: M. Books, 2011

TAYLOR, Frederick Winslow. Princípios de Administração Científica. São Paulo: Atlas, 1985.

WIKIPÉDIA. Peter Drucker. Disponível em <http://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker>. Acesso em 26 mai 2014.